2月27日上午，集團公司黨委書記、董事長沈勇帶隊赴科技集團調(diào)研工作，并召開專題會議。陳利強副總經(jīng)理，陳建華總助，投資管理部、辦公室負責人，科技集團領導班子參加會議。
會上，聽取了科技集團當前疫情防控、復工復產(chǎn)、2019年企業(yè)整體工作情況及2020年主要工作推進及安排的詳細匯報。集團分管領導及相關部室負責人從嘗試合作新路徑、深度融合新發(fā)展、加快研發(fā)新文章、搭建平臺新格局、加強內(nèi)控新體系等方面提出了工作要求和指導意見。
沈勇董事長以“思路清晰、目標明確、操作性強”肯定了科技集團2019年取得的成績和今年各項工作的部署安排，進一步明確了科技集團“一個企業(yè)、兩個板塊”的發(fā)展定位，并對科技集團全年工作提出三方面意見：第一，要嚴格按照習近平總書記“堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)”的總體要求，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙線作戰(zhàn)”，確?！皟墒侄家病蓱?zhàn)都要贏”；第二，要嚴格按照“上市目標不變、創(chuàng)收和經(jīng)濟效益目標不變”要求，圍繞企業(yè)發(fā)展遠景目標，思考六個方面的具體內(nèi)容：一是要善于自我管理。要做好自我管理，包括做好領導班子的言行管理、廉政管理、表率管理等；二是要有人文情懷。不僅要有公交情懷，更要有利他情懷，做出人道方能有商道；三是要把員工安排在正確的位置上。要因材施用，研究好人員與崗位匹配度這篇文章，人盡其才；四是要提升團隊的協(xié)同能力。領導班子要率先垂范，做工作派，一門心思做好企業(yè)的發(fā)展建設，苦樂同享，形成公平的工作氛圍；五是要充分認識公司的核心競爭力。提供有價值的產(chǎn)品，將資源發(fā)揮到極致；六是要有企業(yè)文化。從企業(yè)要有魅力、企業(yè)要有情感、制度要優(yōu)越、規(guī)則要清晰、平臺要搭建、氛圍要公平六個方面做好支撐，讓員工愿意為企業(yè)奉獻；第三，要緊緊圍繞“打造‘杭州樣板’，覆蓋全國”目標要求，做好九個方面的具體工作：一是要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞發(fā)展定位的深度融合、“十四·五”期間的收購并購、“大交通”的延伸拓展、城投系統(tǒng)的需求挖掘、大數(shù)據(jù)的商業(yè)應用、服務的保值增值、校企的項目合作、品牌的建設推廣等八個方面，打造最大的城市智慧產(chǎn)品運營供應商；二是要繼續(xù)毫不放松抓緊抓實抓細防控工作，不獲全勝絕不輕言成功；三是要運用運營舉措，加大宣傳力度，助力復工復產(chǎn)；四是要堅持“兩個目標”不變，確保完成全年任務；五是要培養(yǎng)一支有忠誠度的隊伍，支撐團隊的建設；六是要加強研發(fā)力度，形成企業(yè)的核心競爭力；七是要進一步完善企業(yè)的管控體系，提高運營效率；八是要進一步完善企業(yè)的制度規(guī)范。要有規(guī)矩，要有流程，要和企業(yè)的形勢發(fā)展相匹配；九是要進一步加強黨建和清廉國企建設，切實做到黨政同責、一崗雙責、失職追責，確保員工隊伍干成事、不出事。
